2021年10月6日下午13:30，徐锻公司市场部组织召开“2021年全国大区经理第三季度营销会议”，总结第三季度销售工作中的成果和问题，规划和部署2021年第四季度工作。会议由徐锻市场部部长李伟主持，徐锻公司管理层及大区经理参加了此次会议。
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会议开始，首先有大区经理们分别对三季度的销售完成情况做了工作汇报，对所负责的销售区域的第四季度的具体工作措施、过程指标做了目标规划。以业绩为导向，结果为证明，各大区经理目标明确、方向一致、信心十足，对完成第四季度各项经营指标充满了信心。
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徐锻市场部部长李伟对公司三季度销售完成情况进行了汇报总结，对市场状况进行了分析。
徐锻营销副总张伟对各区域的销售工作进行了总结，指出了现有存在的问题和不足，并提出了解决办法，规划了接下来的奋斗目标。同时张总也分享了一些比较典型的营销典型案例，分析了成功与失败的经验教训，为下阶段工作的顺利开展做好铺垫。
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徐锻董事长助理发言
徐锻董事长助理乔裕木在听取大家的汇报后，提出了两点建议要求：1、加强风险防控意识：（1）、合同风险，对客户要更多的了解；（2）、业务风险，交货、回款、服务要及时跟踪；（3）、人身安全风险，疫情防控、路途奔波等要注意安全。2、应收款要专会分析，列出目标与责任，公司领导分头付出行动，及时解决客户质量问题。
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徐锻总经理发言
徐锻总经理陈健首先对各大区域销售工作给与了肯定和支持，并提出我们要重新梳理目标任务，落实目标可完成性，减少思想的疲态，提升团队士气；对市场我们要善于借助市场标杆客户，影响空白区域市场，积极跟进客户，维护老客户关系，关注客户改造升级动态，坚持渠道开拓；对经营我们要按照区域市场调整结构，提升服务重视售后质量，增强保障区域人均效率。
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徐锻董事长发言
徐锻董事长陈全洪因出差在外，委托董事长助理乔裕木发言，乔总首先代表陈董对在座各位大区经理的付出和辛劳表示慰问，对此刻奔跑在客户路上的业务经理表示感谢。并提出了几点要求：1、定期召开大区经理会议有十分必要性，针对疫情疫情考验，要做好阶段总结和分析，近期受国家限电管控，也会对部分地区产能产生影响，要提前做好防范风险分析。2、徐锻是我们的大家庭，各大经理要畅所欲言，客观分析，沟通中吸取优点，互通有无，树立信心。3、陈健总经理已正式履行总经理职责，大家要全力配合，齐心一致，共同研讨，谋求更好地发展。最后陈董希望大家顽强拼搏，努力奋进，超额完成四季度销售任务。
人心齐，泰山移，我们必将始终坚守“百年徐锻、质量为先”的企业目标，以成为中国智能锻压设备的领导者为己任，把握机遇，砥砺奋进，凭着团结协助、不断创新的团队精神，努力实现个人和企业的双赢！
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